「MOM簽約」與中航工業第三次合作！華磊迅拓助力深圳航標實現智造管理數字化

2022年4月11日，深圳市華磊迅拓科技有限公司與深圳航空標準件有限公司（以下簡稱：航標）OrBit-MOM項目啟動會成功召開。航標董事長李董、航標總經理徐總、華磊迅拓總經理黃總及雙方項目經理、項目組成員、航標各部門負責人共同參加了本次會議，共同見證了這一具有歷史性重要意義的時刻。

▲預祝深圳航空標準件OrBit-MOM項目順利上線！

一、關于深圳航標

深圳航空標準件有限公司成立于1982年，是中航國際控股股份有限公司(股份代號: 0161. HK)全資子公司，隸屬于中國航空工業集團，是一家從事生產銷售標準及非標準緊固件的企業。公司目前下轄四個子公司分布在上海、惠州及湖南衡陽，產品覆蓋航空、汽車、家電、新能源、工程機械、軌道交通、電子等多個行業和領域，市場遍及亞洲、美洲、歐洲等全球諸多國家和地區。

▲深圳航空標準件有限公司

二、深圳航標MOM項目背景及實施目標

隨著國務院“十四五”數字經濟發展規劃的印發，以及移動互聯網、云計算、人工智能等技術的發展趨勢下，社會環境變革加速，企業數字化轉型迫在眉睫。航標結合公司管理發展需要，基于內外部環境的影響，急需引進一套成熟的MOM軟件及開發平臺，實現自動生產排程、改善車間管理、提高質量管理水平、提升OEE、縮短產品制造周期，實現生產車間透明化、可視化管控。并能夠進行個性化需求開發，以達到不斷優化、提升公司數字化管理水平。

三、雙方領導致辭，群策群力，未來可期

● 創新服務，打造緊固件智能標桿工廠

華磊迅拓總經理黃總致辭，首先，他對國家大政方針、數字化轉型發表了自身的看法，在他看來，制造業的核心業務是圍繞制造展開，不管是企業的計劃、物流、質量，最終的指向都是對客戶的良好交付，只有交付才是賴以生存的資源，企業才能源源不斷的迭代和壯大。數字化轉型本身不是目的，是為了優化企業的業務流程，為職能部門創造價值，為企業高質量發展保駕護航。

▲從訂單下單到成品出庫，全流程追溯，打造數字化工廠

接著闡述了OrBit-MOM系統對航標助力的三個要點：追溯、跟蹤、控制，利用這三個要點將航標良好的經營理念、企業規則、經驗性的實踐等進行固化，最終達到軟件化，實現車間級、物流級的數字化轉型。他認為MOM系統工作是一項具有長期性、艱巨性和復雜性的系統工程，要堅持不懈、抓實抓好，他號召雙方全體同事攜手共進，戰勝困難，確保交付進度和質量，為企業未來10年的發展負責任。最終通過先進的MOM系統著力提升航標的綜合競爭力與管理效能，助力航標創造更大的價值，打造出中國制造業數字化轉型的標桿！

▲華磊迅拓總經理黃總致辭

● 業務破局，共建高水平智慧工廠

航標總經理徐總表示MOM的選型對航標來說非常的慎重謹慎，用了很長時間對多家實力雄厚的MES軟件廠商考察評估，華磊迅拓在類似緊固件行業的工藝領域(機加工、熱處理、涂覆、電鍍、包裝等)有非常多的案例實踐經驗，例如：宏發股份、南山鋁材、松霖、保灃實業等等，他認為華磊迅拓自主研發、平臺化的OrBit產品是匹配度最高的。

接著，他就OrBit-MOM系統的實施工作提出了三點要求：一，現在的流程很多都是孤立的，以職能部門的功能來設置的，希望MOM的實施能打通制造環節的信息流，達到智能化管控；二，各級管理人員要提升數字化思維，推動全體員工積極參與、相互配合，扎實做好制造流程標準化創建工作；三，加大宣傳、培訓力度，切實提升全體員工數字化思維水平，實現企業高質量轉型。

▲航標總經理徐總致辭

● 強強聯合，將民族品牌發揚光大

航標董事長李董致辭，他表示中航工業作為一個央企，國民經濟發展的中堅力量，有著四化的要求：專業化、高效化、合規化、數字化，必須發揮帶頭作用，致力成為數字化改革創新的主力軍和先行者。基于此契機，作為集團旗下全資的國有企業航標堅定實施數字化轉型戰略，開展信息化發展新局面。李董指出，全面推行數字化轉型是提高管理水平、提升產品質量、降本增效的重要舉措和必要途徑。希望借助華磊迅拓20多年制造業的實踐經驗，充分發揮資源和技術優勢，將航標帶到一個新的高度，雙方合作共贏，為民族品牌建設發揚光大做出貢獻。

▲航標董事長李董致辭