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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2019.06.03 
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企業的組織結構：一個企業包括一個或者多個工廠，工廠又細化分割為不同的部門組織，組織則被定義為擁有不同工作職能的業務實體。
人員及角色：人員是生產制程過程中重要的基礎性單元，根據員工的角色規劃不同的系統權限，根據參數設定區分員工的角色和能力，可根據信息制定完善的人員分配和調度計劃。
設備資源：設備資源是企業進行生產的主要物質技術基礎，企業的生產率、產品質量、生產成本都與設備的技術水平直接相關。根據企業生產實際情況以及業務流程規劃每一個工作中心的設備資源分配，包括產量、生產節奏、維護計劃、狀態監控規則、故障診斷機制、設備數據采集與分析方法等。
工作流、操作規范：根據業務實際對產品生產的流程進行定義，即用來定義制造產品的步驟順序，作為一個標準化的指導。并根據工作流中的每一個工作中心或者工作站的工序標準和要求制定統一化的操作流程，形成唯一的規范。
產品、產品譜系：定義工廠內部的產品屬性：零件、組裝件、配件等。并歸集同系列的產品成產品組，形成不同的產品譜系信息。
制造BOM、工藝路線：根據產品搭建產品BOM架構，并根據產品設計配合工作流定義和物理模型的設備定義，合理設計產品的工藝路線。規劃定義的范圍包括：數據記錄、變更、版本追溯、工藝監控、糾錯、報警機制等。
在制品狀態：定義范圍包含在制品數量、產線位置、生產時間、狀態等。
以上就是MES系統基礎數據構成要素，通過對各個要素的數據采集、集成，實現對生產的可視化管理，從而實現企業的精益生產，提升企業生產效率，降低生產成本，提升經濟效益。
對于鈑金加工行業的MES系統來說，其信息化需求大體上與其他機加工車間是雷同的，覆蓋計劃管理、生產管理、物料管理、質量管理、設備管理等大多數機加工MES的常規功能，但鈑金工藝本身的一些特性，在信息化層面也體現出一些較為獨特的個性化需求。
2021.06.28
